暄博管理咨询（上海）有限公司

（一）暄博简介
暄博管理咨询（上海）有限公司成立于2013年，是一家专注于为国内商业银行提供各类型咨询、培训、辅导的专业顾问公司，公司客户聚焦在国内股份制商业银行、各大城市商业银行，以往咨询项目获得了合作单位的一致好评。
定位与使命：银行业转型发展的推动者、银行咨询管理行业引领者
业界地位：业界具有鲜明特色的咨询公司，是兴业银行、华夏银行、泰隆银行、广发银行、中国银行等机构的长期合作单位
核心理念： 价值、诚信、开放
文化价值观： 真：认真做事 追求真性
善：善于思考 善待他人
乐：快乐工作 乐享成就
学：学无止境 学以致用
公司总部设在上海浦东新区的陆家嘴金融中心,是国内规模较大、实力雄厚的专业咨询培训公司之一。当前共有咨询顾问47余名，大部分成员有金融行业从业背景，对中国金融机构特别是银行有着深刻的认识和独到的见解，同时具备丰富的咨询经验，在保持一个专攻方向的同时，也具备其它领域的知识与技能，有着多年实战、顾问经历，具有较强的解决实际问题的能力。
（二）暄博优势
A．专业团队
独立师资——公司自有讲师及顾问团队，经验丰富
专业研发——以项目为基础的研发模式，并联合复旦大学MBA进行项目综合开发
B．定制咨询
精准定位：服务对象精准定位、客户需求精准定位、服务方式精准设计
专属定制：践行管理咨询一行一策、落地执行一点一策
服务闭环：全流程服务闭环
C．银行业转型发展全方位服务产品
暄博深耕银行咨询业，结合多年银行咨询及培训经验，形成商业银行全面深化转型方法论——“鼎”新三章（人本、格物、致知）
公司三大服务模块
人本：银行深化转型发展的人力资源组织架构及管理体系优化；
格物：优化物理网点布局，明确网点功能定位，奠定银行网点效能提升基础；
致知：全面提升并深化网点服务营销能力，打造强有力的服务营销队伍，建立可持续发展模式。
七个重点领域
零售队伍建设、人员技能强化、生态圈建设、客群深化拓展、数字化转型，人力资源优化、网点布局优化。
（三）组织架构
公司的主要部门有产品研发部、咨询业务部、市场部、综合服务部。
1、咨询业务部下设五个服务模块：
人力资源优化模块主要负责银行总行机关部室人力资源改革总体方案编撰、出具网点定位与岗位设置优化建议、制定银行绩效管理与绩效考核指导手册、撰写银行员工轮岗方案；
网点规划模块主要负责网点布局、规划、选址和评估等项目；
零售转型模块主要负责零售银行业务管理体系的建设，包括组织架构设计、网点服务营销流程优化、绩效考核设计、网点文化建设等工作；
网点咨询驻点培训辅导模块主要负责对网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等进行管理、服务和营销技能等的培训辅导。
2、市场部主要负责现有客户的关系维护、新客户的开拓和需求的识别。
3、综合服务部主要负责行政、人事、财务和其他办公室事宜。
截至目前，暄博咨询结合多年银行项目经验，服务面向全国银行业，足迹遍布全国各省市超过150家省市分行开展银行零售转型业务合作；现场辅导银行网点超过10000家；现场辅导员工超过50000名；培训课程超过15000期；银行客户营销活动策划超过30000场。